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1954年4月出生的劉興旭，1972年12月參軍，1975年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，先后任原武漢軍區(qū)汽車(chē)第八團(tuán)排長(zhǎng)、指導(dǎo)員。他曾經(jīng)把兩個(gè)“后進(jìn)連”帶成“先進(jìn)連”。1985年，即將提升為副教導(dǎo)員時(shí)，碰上百萬(wàn)大裁軍，在一片惋惜聲中脫下軍裝，成為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

劉興旭同志退伍轉(zhuǎn)業(yè)后，被分配至新鄉(xiāng)縣紀(jì)檢委工作。在擔(dān)任紀(jì)檢委干事期間，他“退伍不褪色”，把部隊(duì)養(yǎng)成的工作作風(fēng)帶到了崗位上。從抹桌掃地的一絲不茍，到處理事務(wù)的雷厲風(fēng)行，他工作上主動(dòng)積極，嚴(yán)格按照部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)、黨員的行為準(zhǔn)則和國(guó)家的規(guī)章制度要求自己，處處彰顯軍人優(yōu)良作風(fēng)。在繁忙的工作中，他硬是擠出時(shí)間，通過(guò)自主學(xué)習(xí)完成了河南電視廣播大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

劉興旭同志的勤奮踏實(shí)很快受到了時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并被調(diào)至新鄉(xiāng)縣朗公廟鄉(xiāng)擔(dān)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)。職務(wù)雖然得到提升，但他對(duì)自己的要求卻更加嚴(yán)格，下鄉(xiāng)調(diào)研工作時(shí)不坐公車(chē)騎自行車(chē)，和群眾吃住在一起。有一年，他去當(dāng)?shù)丶Z管所察看公糧收繳工作，看到一位老大爺吃力的扛著糧食往倉(cāng)庫(kù)走，他直接上前從老大爺肩上扛下糧食，然后他又一袋袋的幫助老大爺扛完剩下的糧食，“大個(gè)子鄉(xiāng)長(zhǎng)幫農(nóng)民扛糧食”的故事在鄉(xiāng)親們中間傳為佳話。

要想富，先修路。看到鄉(xiāng)里破舊顛簸的道路嚴(yán)重影響鄉(xiāng)里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活，劉興旭同志下決心要將改變鄉(xiāng)里的道路狀況。他主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，相繼完成了道路勘測(cè)、物資籌集等工作。為了確保工程保質(zhì)保量完成，他更是一連三十幾天吃住在工地。路通了，但那時(shí)市里和鄉(xiāng)里還沒(méi)有通公共汽車(chē)，劉興旭同志又和有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取，最終11路公共汽車(chē)在市鄉(xiāng)之間成功運(yùn)營(yíng)。后來(lái)又在劉興旭同志的協(xié)調(diào)下，鄉(xiāng)里和村里都通上了程控電話，發(fā)展步伐走在了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前面。道路、公共汽車(chē)和電話等“三通”的實(shí)現(xiàn)，既方便了群眾出行，也加速了朗公廟鄉(xiāng)與外界的互聯(lián)互通，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

10年后，他憑著過(guò)硬素質(zhì)成為河南省百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)、新鄉(xiāng)縣七里營(yíng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)。1994年，正值仕途看好時(shí)，縣領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名讓他去新鄉(xiāng)縣化肥廠當(dāng)廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的新鄉(xiāng)化肥廠年產(chǎn)合成氨不足3萬(wàn)噸，因資金、市場(chǎng)等原因，“尿改”工程已停產(chǎn)一年多了。家人都攔他：“從福窩到糠窩，這火坑咱可不能跳！”

劉興旭不服氣：“當(dāng)過(guò)兵的人啥時(shí)候打過(guò)退堂鼓？”走馬上任后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)垮的根子是管理不善，而抓管理正是他當(dāng)連隊(duì)主官時(shí)的拿手戲。劉興旭借鑒部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，靠軍事化管理正秩序，精準(zhǔn)化規(guī)范增產(chǎn)能，幾個(gè)月后，不僅員工們精氣神大振，生產(chǎn)效益也大增。2007年，由該廠改制的心連心化肥公司在新加坡成功上市，2009年又實(shí)現(xiàn)了在香港上市。劉興旭掌舵心連心25年來(lái)，心連心公司化肥總產(chǎn)能增長(zhǎng)了100多倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)了500余倍，員工人數(shù)增長(zhǎng)了10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了200余倍，1994—2018年累計(jì)完成各項(xiàng)稅收20億多元，被河南省授予“河南省誠(chéng)信納稅大戶”稱號(hào)，成為行業(yè)跨越式發(fā)展的典范。

他傾注心血，把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小氮肥廠，發(fā)展成為年產(chǎn)化肥超500萬(wàn)噸、年銷(xiāo)售收入超百億元的大型化工企業(yè)集團(tuán)，走出了一條具有心連心特色的發(fā)展之路，用實(shí)際行動(dòng)帶頭詮釋了優(yōu)良的軍人作風(fēng)和品質(zhì)。

艱苦奮斗、務(wù)實(shí)重干、自強(qiáng)不息。劉興旭自從1994年來(lái)到企業(yè)后，一年一個(gè)新臺(tái)階，年年都有大發(fā)展，這是他艱苦奮斗精神的繼承和弘揚(yáng)。1995年，為籌集碳銨改產(chǎn)尿素資金，劉興旭廠長(zhǎng)總是顧不上吃早飯就趕到銀行，拿起拖把幫助打掃衛(wèi)生。在緊張的“尿改”工程建設(shè)期間，經(jīng)常工作到深夜，餓了就泡一碗方便面，高負(fù)荷的工作累出毛病了，也只是躺在辦公室的沙發(fā)上打針治療。他組織實(shí)施的多項(xiàng)工程刷新了項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期最短、建設(shè)周期最短、開(kāi)車(chē)后最短時(shí)間達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的行業(yè)紀(jì)錄，榮獲兩項(xiàng)全國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。劉興旭同志帶領(lǐng)心連心團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗，務(wù)實(shí)重干，不投機(jī)、不取巧、不張揚(yáng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流。氮肥市場(chǎng)具有周期性波動(dòng)的特點(diǎn)，但是無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化，劉興旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖做化肥的決心。在利潤(rùn)超過(guò)4個(gè)億的2008年，心連心沒(méi)有投資異?；鸨姆康禺a(chǎn)業(yè)，而是專(zhuān)注化肥、做好化肥。只有大專(zhuān)學(xué)歷的劉興旭，硬是擠時(shí)間先后讀完了北京大學(xué)高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程和清華大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士課程。在劉興旭的帶動(dòng)下，在公司中高層領(lǐng)導(dǎo)中，有多位在攻讀碩士、博士學(xué)位，心連心人學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。劉興旭還在繁忙的工作之余寫(xiě)下數(shù)百篇管理類(lèi)文章，每一頁(yè)的書(shū)寫(xiě)都整整齊齊，各處的修改圈點(diǎn)非常清晰，是他高標(biāo)準(zhǔn)自我要求、孜孜不倦學(xué)習(xí)、勤讀書(shū)、勤思考、勤總結(jié)的體現(xiàn)。

勇于創(chuàng)新、超越自我、敢為人先。永不滿足，敢于創(chuàng)新，超越自我，在劉興旭身上體現(xiàn)的淋漓盡致，在堅(jiān)定化肥主業(yè)的道路上，他堅(jiān)持不懈地實(shí)施引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，才成就了今天的輝煌。公司建有博士工作站、院士工作站和國(guó)家企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，擁有國(guó)家專(zhuān)利、授權(quán)專(zhuān)利200多項(xiàng)，連續(xù)多年被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。近幾年，公司每年科研投入都超億元并保持連續(xù)增長(zhǎng)。目前心連心公司和中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)科院、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名的科研院所、大專(zhuān)院校簽訂了長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。他所籌建的氮肥工業(yè)技術(shù)研究中心，成為中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的唯一一家新型高效肥料和氮肥先進(jìn)技術(shù)的綜合性科研機(jī)構(gòu)。

心連心公司勇于創(chuàng)新，敢于超越自我。為了實(shí)現(xiàn)心連心之夢(mèng)，劉興旭主動(dòng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施全國(guó)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈三大措施。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，劉興旭董事長(zhǎng)主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的新要求，提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先”的理念，堅(jiān)持聚焦煤化工發(fā)展方向，堅(jiān)持進(jìn)一步做強(qiáng)、做大化肥主業(yè)，堅(jiān)持“總成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合”的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速提升氮肥研究中心自主研發(fā)能力，突出“中國(guó)高效肥倡導(dǎo)者”的戰(zhàn)略品牌定位，致力將心連心公司打造成一個(gè)以市場(chǎng)為中心，創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)新的超越。劉興旭同志善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，永不滿足，以敢為天下先的氣魄不斷超越自我，不斷攀越行業(yè)和領(lǐng)域新高峰。

誠(chéng)信為本、扶危濟(jì)困、勇于擔(dān)當(dāng)。誠(chéng)信，是劉興旭董事長(zhǎng)確定的心連心企業(yè)文化的核心，他總結(jié)了建廠50年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，濃縮了心連心人的思想精髓，是做人、處事、立業(yè)之根本。

多年來(lái)，劉興旭帶領(lǐng)心連心積極捐助，每年中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，對(duì)貧困家庭進(jìn)行慰問(wèn)救助，為周邊社區(qū)敬老院發(fā)放米、面、油等物資。四川汶川地震、玉樹(shù)地震的消息傳來(lái)，劉興旭第一個(gè)走上了捐款臺(tái)，在他的帶動(dòng)下，心連心公司累計(jì)為地震災(zāi)區(qū)捐款達(dá)225萬(wàn)多元，被中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)工商聯(lián)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”，被中共新鄉(xiāng)縣委、縣政府授予“支持四川抗震救災(zāi)優(yōu)秀企業(yè)”。2010年玉樹(shù)發(fā)生地震，他又代表公司一次性捐助100萬(wàn)元。同時(shí)，他積極開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，參加環(huán)境保護(hù)、教育、文化、科學(xué)、衛(wèi)生、社區(qū)建設(shè)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng)。

劉興旭帶領(lǐng)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回饋社會(huì)，廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、社區(qū)建設(shè)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng)，為社區(qū)群眾建的橋和水閘，被附近老百姓親切的稱為“連心橋”、“連心閘”。近年來(lái)，公司投入公益事業(yè)的資金逾5000萬(wàn)元。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興旭本人更是見(jiàn)義勇為的帶頭人、公益事業(yè)的踐行者。在2010年3月7日福銀高速20輛車(chē)連環(huán)相撞交通事故中，他挺身而出，英勇救人，幫助19名傷員成功得救。

退役軍人經(jīng)過(guò)部隊(duì)的嚴(yán)格教育和訓(xùn)練，是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富、社會(huì)的有用之才。心連心公司領(lǐng)導(dǎo)班子在退伍軍人、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興旭的帶領(lǐng)下，始終高度重視退役軍人的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，長(zhǎng)期為退役軍人搭臺(tái)子、留位置，讓他們?cè)谄髽I(yè)里唱主角、顯身手，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“雙贏”，在關(guān)心關(guān)愛(ài)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)上做出了顯著成績(jī)。在劉興旭這名“老兵”的帶領(lǐng)下，進(jìn)入心連心公司的退伍軍人牢記社會(huì)責(zé)任，在危急關(guān)頭總能挺身而出，為打造吃苦耐勞、敢打硬仗的“鐵軍”，發(fā)揮中流砥柱的作用。

2016年7月9日凌晨3時(shí)，新鄉(xiāng)突遭超級(jí)暴雨侵襲。位于新鄉(xiāng)縣境內(nèi)的大泉排河堤發(fā)生決口，危及周邊村民的生命財(cái)產(chǎn)安全！董事長(zhǎng)劉興旭立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)開(kāi)赴抗洪一線搶險(xiǎn)救災(zāi)。僅僅過(guò)了十天，7月18日夜里，大暴雨再次降臨新鄉(xiāng)，上游洪峰即將抵達(dá)新鄉(xiāng)縣合河鄉(xiāng)共產(chǎn)主義渠段。劉興旭又帶領(lǐng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴合河鄉(xiāng)賈橋村防洪大堤，同時(shí)主動(dòng)無(wú)償援助10萬(wàn)條編織袋。在黃昏時(shí)分，根據(jù)前方需求，已經(jīng)工作一天的劉興旭再次率領(lǐng)200余人趕赴距公司27公里的防洪大堤一線。心連心公司干部職工以軍人一樣的執(zhí)行力和敢打硬仗的軍人作風(fēng)，連續(xù)七天七夜奮戰(zhàn)抗洪一線，榮獲“新鄉(xiāng)市抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)集體”， 董事長(zhǎng)劉興旭榮獲“新鄉(xiāng)市抗洪搶險(xiǎn)二等功”。

心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興旭，作為心連心公司最近二十多年來(lái)的掌舵人，以軍人的特質(zhì)與責(zé)任感，專(zhuān)注做強(qiáng)做大化肥主業(yè)，堅(jiān)持探索體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷加快創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)步伐，不僅使一個(gè)在市場(chǎng)生死線上沉浮不定的小化肥廠，由小到大，由弱到強(qiáng)，從中國(guó)化肥工業(yè)領(lǐng)域的“跟跑者”，一步步躋身成為行業(yè)“領(lǐng)跑者”，成長(zhǎng)為中國(guó)化肥行業(yè)備受尊重的領(lǐng)軍企業(yè)，而且有力地推動(dòng)了中國(guó)化肥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。他所帶領(lǐng)的心連心集團(tuán)，已成為我國(guó)化學(xué)工業(yè)改革開(kāi)放進(jìn)程中創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)典型和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。心連心集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興旭，是復(fù)轉(zhuǎn)軍人的標(biāo)桿，他用實(shí)際行動(dòng)帶頭詮釋了軍人的優(yōu)秀作風(fēng)。

“2014河南經(jīng)濟(jì)年度人物組委會(huì)”給劉興旭的頒獎(jiǎng)詞這樣寫(xiě)道——“劉興旭同志以農(nóng)民的需求為中心，讓鄉(xiāng)親們以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，他踐行低成本戰(zhàn)略做強(qiáng)煤化工，引領(lǐng)中國(guó)高效肥。為了讓泥土的芬芳更加持久，他永遠(yuǎn)和農(nóng)民心連心！”劉興旭不分晝夜和節(jié)假日奮斗在工作崗位上，像一頭老牛一樣默默耕耘，把滿腔的誠(chéng)和信，種在了廣大農(nóng)民、客戶、股東、員工、社會(huì)廣大老百姓的心田。2015年4月28日，北京人民大會(huì)堂，慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者大會(huì)隆重舉行，“全國(guó)勞動(dòng)模范”——復(fù)轉(zhuǎn)軍人劉興旭同志實(shí)至名歸。

現(xiàn)任中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)顧問(wèn)、河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、中國(guó)共產(chǎn)黨河南省第十次代表大會(huì)黨代表、新鄉(xiāng)市第十二屆人大常委委員、新鄉(xiāng)市內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任等職的劉興旭，先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)石油和化工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新成就獎(jiǎng)”獲得者、“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“2014河南經(jīng)濟(jì)年度人物”、“河南最美環(huán)保人物”、“改革開(kāi)放40年河南卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家”、“最美新鄉(xiāng)人”、“新鄉(xiāng)最美環(huán)保人”等光榮稱號(hào)。