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這一張老照片，是年產(chǎn)3000噸合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)投料成功后，十二名女工在廠區(qū)的合影留念。 

懷里抱著孩子的這位女工叫吳萍，今年已年近八旬。當時她是合成崗位的分析工，懷里抱著的是她的兒子劉小軍，今年她兒子也已經(jīng)47歲了。這張記錄了第一代創(chuàng)業(yè)者青春年華的老照片，見證了老一輩創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)相濡以沫的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

1974年7月，廠會計候長有（前排中）到新建5000噸合成氨工程會戰(zhàn)指揮部報到，負責工程資金籌集和運用。他想方設法跑財政、跑銀行，以開車后生產(chǎn)出化肥分期分批歸還的承諾，下公社、串大隊找錢借貸。有時，一個地方跑七八次才能把錢借到，終于籌集資金194.3萬元，確保了工程建設的正常進行。

多年來，掌管全廠千萬資金的總會計師每每出差，總找10塊錢一晚的地下室住，而且不管出差回來再晚，第二天一定準時出現(xiàn)在辦公室里。 

建廠初期，全體干部職工努力學習技術，在建廠史上留下了許多佳話。

倉庫保管員張恒州（右一），全廠上百種物料的名稱、型號、產(chǎn)地、價格、數(shù)量、用途、存放位置，記得滾瓜爛熟，黑夜無燈20多把庫房鑰匙手中一摸，就能說出任何一把鑰匙是哪個庫房的。

油庫保管員陳玉平（右三），20多個品種、比重不同的潤滑油和車輛用油，在沒有電子加油機的條件下，加油偏差精確控制在一兩以內，被干部職工親切稱之為“活磅秤”。

操作工姜秀君（前排左一）以47秒的速度，全部正確的畫完各路管道的流程示意圖，畫完工藝流程圖不超過1分鐘的故事，在建廠初期被傳為佳話。

建廠初期，廠里用的鍋爐都是燒優(yōu)質煙煤的手燒小爐。為解決鍋爐產(chǎn)汽量小、供汽緊張、能耗高、工人勞動強度大等等問題，決定自行設計安裝幾臺沸騰鍋爐。主動請纓擔負沸騰鍋爐設計任務的韓保林，不論白天晚上，吃飯睡覺，經(jīng)常是想起來就拿紙勾勾畫畫，幾乎到了忘我的境界。當時才三歲的女兒韓詠梅一看到他拿筆，就會問:“爸爸，你又在畫鍋爐嗎？”

上世紀七十年代，化肥廠剛投產(chǎn)不久，生產(chǎn)時造氣是小土爐人工操作，運煤的電動葫蘆經(jīng)常出現(xiàn)故障，廠領導就帶領所有科室人員背煤炭。在造氣車間的樓梯上，一個個肩膀和一雙雙手，成了煤炭“傳送帶”，保證了生產(chǎn)連續(xù)進行。

1984年5月，廠里組織參觀團參觀學習河北正定化肥廠技改經(jīng)驗。當天晚上大家到一家飯館就餐，因大廳沒有座位就坐了雅間。他們報了幾樣小菜，怕開支大，就不報酒，還把前一天晚上專門打的半編織袋燒餅、清早打包吃剩的饅頭在餐廳雅間拿了出來。服務員見狀生氣地說：我沒見過坐了雅間，報菜不報酒、自帶燒餅的！

事后，廠里流傳一個順口溜：參觀團，怕花錢，自帶燒餅進雅間，有菜沒酒真寒酸，你說少見不少見？

1994年，一個曾經(jīng)在軍營里擔任多年連隊指導員、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨政一把手的中年漢子——劉興旭，走進了這家化肥廠，成為新的掌舵人。

當時的新鄉(xiāng)化肥總廠，年產(chǎn)合成氨不足3萬噸，化肥市場還在低谷中徘徊，因資金、市場等原因，“尿改工程”（碳銨改尿素）幾度擱淺。坐上了“船長”位置的劉興旭，當時有兩種選擇：一是維持現(xiàn)狀，完成縣政府的目標即可；二是冒風險，為企業(yè)開拓更大的發(fā)展空間。

經(jīng)過對國家農(nóng)業(yè)政策、行業(yè)政策、市場情況進行詳細周密的學習、調查，劉興旭果斷拍板：集中一切力量，搞“尿改”！

1995年1月的一天夜里，一聲刺耳的哨聲響起，樓道瞬時響起一陣急促的腳步聲，很快，宿舍樓前就排起了整齊的隊伍。這標志著建廠以來第一批新工軍訓拉開序幕。這也是 1994年10月劉興旭廠長重新啟動“尿改工程”后成立的第一個組織——“尿素集訓隊”。

1995年2月24日，72名集訓隊隊員奔赴山東禹城化肥廠學習尿素操作技術，整齊劃一的風格很快贏得了當?shù)乩习傩盏姆Q贊?；夜っ?，灰上衣，灰褲子，一幅“八路軍”的打扮，所到之處，總會有人說：當年的八路軍來了！

1995年，原總工程師婁源章同志為了“尿素改造”項目順利投產(chǎn)，已經(jīng)退休的他退而不休、重返崗位，拖著病體全力投入到工作中。 

“尿改工程”正常要用18個月的建設工期，僅用14個月就建成投產(chǎn)。1995年12月30日下午四時許，看到從數(shù)十米造粒塔頂飛流直下、猶如白色瀑布一樣的尿素顆粒，多少職工奔走相告，在歡呼雀躍中流下了激動的淚水。

“尿改工程”在全國創(chuàng)下了“三個一”：一次投料成功，一次質量達標，一次超過設計能力，投產(chǎn)當年尿素產(chǎn)量就超設計能力50%，受到了原化工部、省政府、省化工廳的表彰。

“尿改工程”的建成投產(chǎn)，開啟了企業(yè)發(fā)展史上的新紀元。 

劉興旭董事長掌舵企業(yè)以來，將軍營文化植入企業(yè)，并將困難面前不講任何借口、全心全意為人民服務的軍營文化和誠信文化有機融合，全體員工主動用誠信理念踐行“三講三不講”行為準則，誠信做人，誠信做事，一聲令下，排山倒海，構筑了心連心團隊的厚重文化底蘊。

2008年8月，一位新員工家屬看過自己孩子疊的“豆腐塊”被子，看見軍訓給孩子帶來的一系列可喜變化，激動地豎起大拇指說：“心連心不僅僅是一個工廠，不光生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，更是一所軍校，培養(yǎng)一流的軍人一樣的員工，孩子來心連心公司上班，值了！”

嚴謹、嚴細、嚴格的軍事化管理模式，構筑心連心團隊競爭力的厚重文化底蘊，廣大員工養(yǎng)成了步調一致、雷厲風行、敢打敢拼、一切行動聽指揮的軍事作風，具備了大規(guī)模協(xié)同作戰(zhàn)的整體素質和能力。