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他像一片綠葉，深情地戀著腳下的土地；他像一棵大樹，將根深深地扎入沃土。
生命只有根植沃土才能燦爛絢麗。他扎根心連心30余載，在心連心公司的沃土上茁壯成長。
他專注于縱橫管道，不斷挑戰(zhàn)新的高度，托起企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的希望，成了行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)跑者、守望者。他以出色的成績，曾獲全國“十一五”全國石油和化工行業(yè)節(jié)能減排突出貢獻(xiàn)獎獲得者，被河南省工業(yè)和信息化廳聘任為全省第一批工業(yè)行業(yè)技術(shù)改造專家，被中國氮肥工業(yè)協(xié)會授予“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎”；他主持完成了40多項國家授權(quán)發(fā)明專利，被授予河南省“五一勞動獎?wù)隆?、“河南省十佳工業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)項目優(yōu)秀帶頭人”等榮譽(yù)稱號，為心連心公司發(fā)展壯大、中國化肥事業(yè)的騰飛做出了杰出貢獻(xiàn)。
他就是中國氮肥工業(yè)協(xié)會技術(shù)委員會委員、中國化肥技術(shù)領(lǐng)域的開拓者、河南心連心化肥有限公司總工程師李玉順。
“要干，就要拼命干出一番成績來”
如果說，在我國化肥制造業(yè)的發(fā)展史冊上，凝聚著一批科技工作者的智慧和心血，李玉順身為“中國化肥行業(yè)領(lǐng)跑者”心連心化肥的科技領(lǐng)頭人,在這一史冊上書寫了令人矚目的一頁。
他從一個小化肥廠的技術(shù)員干起，伴隨企業(yè)一起走過30多年風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷向著更高的目標(biāo)砥礪前行。李玉順是恢復(fù)高考后的第二批大學(xué)生。1982年，經(jīng)過4年的苦讀，他光榮畢業(yè)于鄭州工學(xué)院化工系無機(jī)化工工藝專業(yè)。在80年代，化工專業(yè)本科生含金量之高、社會之稀缺程度是現(xiàn)在的人所難以想象的，毫無疑問，他當(dāng)年有很多更好的選擇。但是，面對“鐵飯碗”、高薪崗位等誘惑，他毅然決然地踏進(jìn)了當(dāng)時名不見經(jīng)傳的新鄉(xiāng)縣化肥廠（河南心連心化肥有限公司前身）的大門。1982年，風(fēng)華正茂年方22歲的李玉順，成為了新鄉(xiāng)縣化肥廠的一個技術(shù)員。為什么大學(xué)畢業(yè)后沒有選擇更好的單位，而是走進(jìn)這個名不見經(jīng)傳的小化肥廠？他在思考、在追問：生命是什么？生命的價值在哪里？他對生命的價值有了更深的感悟，那就是拼搏和奉獻(xiàn)。年僅22歲的李玉順在這個小化肥廠留了下來，他暗暗下決心：“要干，就要拼命干出一番成績來?！?
愛業(yè)方能執(zhí)著。唯有無比熱愛事業(yè)，工作才有無限熱情。作為一名技術(shù)員，李玉順對事業(yè)熱愛到如癡如醉的境界：為研究生產(chǎn)工藝，他像著了魔一樣，手里攥著筆記本，口袋里裝著圖紙，走遍全廠每一個角落，一根根管道、一個個設(shè)備在他眼里如數(shù)家珍。他給自己“約法三章”，無論再忙，每天都要看一小時專業(yè)書籍，收集一次行業(yè)信息，寫一篇工作日記。
年輕的李玉順一頭扎進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步事業(yè)的洪流中。他在日記中這樣寫道：“讓一輩輩面朝黃土背朝天勞作的父老鄉(xiāng)親告別貧瘠土地，讓一個個日益落后的化肥工藝設(shè)備脫胎換骨升級換代變成現(xiàn)代先進(jìn)的大型裝置，是我最大的心愿?！闭菓{著對化肥技術(shù)事業(yè)的熱愛，他成為廠里和行業(yè)的專家，多項科研成果獲得省部級大獎，撰寫數(shù)十篇技術(shù)論文，備受行業(yè)的關(guān)注和矚目。他把對崗位的熱愛、對更高目標(biāo)的不懈追求，當(dāng)成了自己的事業(yè)，埋頭苦干，愛崗敬業(yè)，在推動新鄉(xiāng)化肥技術(shù)進(jìn)步中默默奉獻(xiàn)自己的光和熱。
苦煉成金，玉琢成器。許多大型化肥企業(yè)的老總，看中了他高超精湛的技術(shù)功底和求真務(wù)實的工作態(tài)度，慧眼識出了這塊難得的好“玉”，多次想高薪聘請他，但李玉順并不為之所動。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。李玉順以超群的才干，很快就從一名技術(shù)員，走上了總工程師崗位。
“他，32年打贏了18場技術(shù)改造攻堅戰(zhàn)”
三十余載志不移。憑借滿腔的拼搏進(jìn)取精神，李玉順不斷向著技改的新高峰攀登。李玉順1982年到新鄉(xiāng)縣化肥廠的時候，企業(yè)僅擁有8000噸合成氨的生產(chǎn)能力。通過對工藝技術(shù)進(jìn)行不間斷的優(yōu)化、改造，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步一年一個新臺階，年年都有大發(fā)展。從上世紀(jì)80年代的填平補(bǔ)齊、800系列技改，合成氨蒸汽自給技改，企業(yè)的技術(shù)改造腳步始終沒有停歇。在每一次工程建設(shè)期間，李玉順就把家搬到了廠里，和全體技術(shù)人員吃住在一起，夜以繼日奮戰(zhàn)在施工的第一線。
在碳銨改產(chǎn)尿素工程建設(shè)期間，正常要用18個月的建設(shè)工期，李玉順帶領(lǐng)技術(shù)人員奮力拼搏，僅用14個月就建成投產(chǎn)，并且投產(chǎn)當(dāng)年尿素產(chǎn)量就超設(shè)計能力50%，在全國創(chuàng)下了“三個一”的奇跡：即一次投料成功，一次質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一次超過設(shè)計能力。這在全國的小尿素中都是不多見的，曾受到了原化工部、省政府、省化工廳的表彰。
1996~1999年，他主持實施了尿素“四改六”“六改十”工程建設(shè)。項目的建設(shè)實施使心連心尿素產(chǎn)能穩(wěn)步拓升,使心連心成為全國唯一一家從年產(chǎn)4萬噸規(guī)模改造成30萬噸規(guī)模的尿素企業(yè)。
2000年6月，他主持實施了投資3500萬元建設(shè)的10萬噸/年復(fù)合肥項目，并參與了之后的一期改造和二期、三期項目擴(kuò)建，拓展了公司化肥產(chǎn)品的多樣化。
2001~2002年，他主持實施了投資7000萬元建設(shè)的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，使企業(yè)裝置的能耗和成本穩(wěn)步下降。
2003~2004年，他主持實施了投資13000萬元建設(shè)的“雙高一優(yōu)”項目，該項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，使公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大一倍，利稅由6000萬元增加到12000萬元，雙高一優(yōu)項目使心連心公司邁入中氮行列。
2005年7月至2006年9月，他主持實施了投資62000萬元建設(shè)的“18-30”河南省重點工程項目。項目的順利實施和投產(chǎn)，使心連心公司年新增產(chǎn)值70000萬元，年新增利稅12000萬元。
2004年11月，他抓住機(jī)遇，憑借企業(yè)自身環(huán)保優(yōu)勢和地方政府良好的環(huán)保氛圍支持，積極進(jìn)行爭取申報由國家環(huán)保總局、財政部及氮肥協(xié)會推出的氮肥行業(yè)專項治污項目——氮肥生產(chǎn)污水零排放示范工程，最終使心連心公司成為該項目第一批獲得中央財政環(huán)保專項資金支持的企業(yè)。項目總投資1037.77萬元，2005年5月全部竣工投入運行，2006年通過環(huán)保部門驗收，成為全國首家氮肥行業(yè)生產(chǎn)污水零排放的氮肥企業(yè)。該技術(shù)在全國氮肥行業(yè)推廣。李玉順榮獲中國氮肥工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“氮肥生產(chǎn)污水零排放綜合治理環(huán)保工程”二等獎。
2007~2009年，他主持實施了河南省重點工程24-40項目。項目的順利實施和投產(chǎn)，使心連心公司產(chǎn)能增加70%，具備了120萬噸尿素生產(chǎn)能力，邁入大型化肥行列。
2011年，他主持建設(shè)國家發(fā)改委、財政部節(jié)能技術(shù)改造項目“合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造”工程，2013年通過國家發(fā)改委驗收和清算，該項目每年可實現(xiàn)節(jié)能3.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，企業(yè)獲得國家1100多萬元資金獎勵。
2011~2013年，他主持建設(shè)河南省重點工程45-80項目和國家發(fā)改委、財政部中央預(yù)算內(nèi)投資項目“45萬噸/年合成氨裝置清潔生產(chǎn)工程技術(shù)”工程，作為全國氮肥行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)示范項目，企業(yè)獲得國家1000萬元資金獎勵。
2012年，他主持建設(shè)國家工信部、財政部“工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)”示范工程，氮肥行業(yè)首次開展集團(tuán)化能源管理中心技術(shù)研究，每年可實現(xiàn)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2.6萬元，企業(yè)獲得國家690萬元資金獎勵。
1995年以來，他相繼主持完成了尿素改造工程、尿素“四改六”工程、熱電工程、復(fù)合肥工程、甲醇工程、“雙高一優(yōu)”工程、“18.30”工程、“24.40”工程、鐵路專用線工程、45.80工程等一系列技改項目，取得了一次又一次的突破。在各項工程建設(shè)中，他銳意進(jìn)取、身先士卒，帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員精心研究，消化吸收同行業(yè)的多項先進(jìn)適用技術(shù)，使各工程項目順利建成投產(chǎn)并一次開車成功，保證了心連心公司的工藝技術(shù)始終保持同行業(yè)先進(jìn)水平，裝置運行各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計值。
中國氮肥工業(yè)協(xié)會秘書長劉淑蘭這樣評價李玉順：“從李玉順進(jìn)廠到現(xiàn)在，共主持完成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重大工程18項，32年打贏了18場技術(shù)改造攻堅戰(zhàn)，他像一頭不知疲倦的老黃牛，在心連心默默耕耘了30多年。”
32年來，他帶著一支兵強(qiáng)馬壯的技術(shù)隊伍，在機(jī)器轟鳴、管道飛揚(yáng)的光影中，譜寫了一曲曲企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)歌。
“就是豁出這條命，也要攻下這個大碉堡”
2010年，心連心公司決定上馬年產(chǎn)80萬噸尿素的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，采用國際領(lǐng)先的水煤漿加壓氣化工藝，工期長、技術(shù)新、施工量大，這在一開始對企業(yè)來說是可望不可即的。身為總工程師的李玉順清楚，面對全新的工藝，面對大項目，技術(shù)團(tuán)隊沒有這方面的基礎(chǔ)，一窮二白?！袄щy面前有我們，我們面前無困難，不管有多大困難，就是豁出這條命，也要攻下這個大碉堡！”李玉順這個技術(shù)總指揮，在這場“大決戰(zhàn)”動員會上拍板。
李玉順開始問鼎心連心有史以來規(guī)模最大的“大項目”建設(shè)。在這種情況下，怎么建？是個大難題。為了確定技術(shù)，李玉順帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊跑遍了大半個中國，幾乎走遍了中國大大小小的化肥企業(yè)。為了弄清先進(jìn)的煤氣化、氣體凈化、氨合成、尿素技術(shù)。他帶著有關(guān)技術(shù)人員考察了近一年時間，北到鄂爾多斯，南到海南富島，西到新疆動輒上千里的路程，白天黑夜生活在車上，到達(dá)后往往來不及休息和洗漱，就直接進(jìn)入工廠，拿著在家里、在車上討論的問題虛心請教別人，結(jié)束后又是一幫人聽著錄音、看著筆記整理知識，不放過任何一點有用的信息。
為了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，突破廠家的技術(shù)封鎖，很多時候，他帶領(lǐng)技術(shù)人員先到設(shè)備廠家聽推銷設(shè)備時捎帶的工藝知識，然后再帶著疑問到同類型廠家去找答案。通過一年多的交流學(xué)習(xí)，技術(shù)隊伍一點一滴地積累起了對新工藝、新技術(shù)的認(rèn)識，選擇出最合適的工藝方案和設(shè)備供應(yīng)商。外出培訓(xùn)隊伍也是抓住一切機(jī)會幫助廠家人員巡檢，做記錄，渴了給打水，餓了給買飯，做一切對學(xué)習(xí)有利的事情。下班后，別人回家，心連心的技術(shù)人員卻組織起來學(xué)習(xí)討論作總結(jié)。通過一次又一次的上下求索，通過一個又一個的“為什么”，最終，全國許多同行企業(yè)和設(shè)備廠家記住了“心連心”這個名字，也記住了心連心人的勤奮與堅韌。
春天的風(fēng)沙、夏天的酷暑、冬天的風(fēng)雪，沒有影響工程開車時間，不論何時，都能在工地上看到李玉順和項目參戰(zhàn)人員忙碌的身影。在項目建設(shè)、開車的各個關(guān)鍵階段，他和項目參戰(zhàn)人員一樣放棄了所有的節(jié)假日，沒有下班點，不分白天黑夜拼命工作，以辦公室為家。
一個月有30天在項目上奔波，作為丈夫和父親，李玉順心里卻有一份愧疚。他很少顧到妻兒，回到家中，像做客一樣，什么忙也幫不上，家人非常理解他，鼓勵他，一要好好照顧自己的身體，有多大熱發(fā)多大光。
李玉順花費大量的時間在工作上，為了技術(shù)耗費太多的精力，很多時候回到家連說話的力氣都喪失了，一屁股坐在沙發(fā)上，妻子跟他說話，說著、說著沒有回音，一看才知道他在沙發(fā)上睡著了。
高強(qiáng)度的工作讓他的身體素質(zhì)大幅度下降，項目建設(shè)期間，甚至出現(xiàn)過短暫的昏迷。很多時候，他趁午休時間輸液，下午繼續(xù)投入工作，盡管累，但他從不請假。
在工程管理上，李玉順創(chuàng)新采用“矩陣式”管理模式，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對施工單位進(jìn)行對標(biāo)管理，有效促進(jìn)了項目組各專業(yè)之間的協(xié)作意識，既建立了一套自己的工程建設(shè)管理模式，又培養(yǎng)了一支合格的工程建設(shè)管理隊伍。在李玉順的科學(xué)管理下，原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，讓與心連心合作的美國AP空分公司都不得不感慨，與他們合作過的那么多企業(yè)，幾乎都推遲了工期，唯獨心連心保證了項目按時完工。李玉順對施工質(zhì)量和進(jìn)度的嚴(yán)格控制，不僅大幅降低了開車成本，同時也在客觀上保證了各項工作的有序開展。
李玉順知道，自己和父親一樣，都是在一片沃土上耕耘的農(nóng)夫，播下種子，捧出真情，灑下汗水，就會有收獲。苦心人，天不負(fù)。2013年11月19日，李玉順帶領(lǐng)他的團(tuán)隊經(jīng)過三年的辛勤耕耘，原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項目一次投料成功，開創(chuàng)了國內(nèi)同規(guī)模的項目建設(shè)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)最快的紀(jì)錄，樹立了企業(yè)和行業(yè)發(fā)展史上又一座里程碑。
“領(lǐng)跑中國化肥產(chǎn)業(yè)，是我們的使命和責(zé)任”
創(chuàng)新報國，是李玉順孜孜不倦的追求。李玉順經(jīng)常在心連心技術(shù)團(tuán)隊例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣一句話：“技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先，不僅為了自身的跨越式發(fā)展，也為了推動整個化肥行業(yè)的發(fā)展。做中國化肥行業(yè)的領(lǐng)跑者，做最受尊重的化肥企業(yè)集團(tuán)，是我們技術(shù)團(tuán)隊義不容辭的使命和責(zé)任！”
32年來，李玉順同志憑借多年化工技術(shù)研究和項目建設(shè)的經(jīng)驗，帶領(lǐng)心連心技術(shù)團(tuán)隊取得了豐碩的成果，對心連心公司乃至全國氮肥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步起到了重要的作用，成為行業(yè)技術(shù)專家，為心連心公司成為行業(yè)最受尊重的化肥企業(yè)集團(tuán)提供了堅強(qiáng)保障。
在李玉順這位技術(shù)指揮員的帶領(lǐng)下，心連心技術(shù)團(tuán)隊向一個個生產(chǎn)、工藝的碉堡“亮劍”，發(fā)起一次次總攻，攻克了制約成本、質(zhì)量、管理的一道道瓶頸，不僅生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，合成氨產(chǎn)量從不足1萬噸增加到150萬噸，尿素產(chǎn)能從4萬噸增加到210萬噸，復(fù)合肥從10萬噸增加到120萬噸，原料煤消耗比行業(yè)平均水平低20%，電耗比行業(yè)平均水平低28%，規(guī)模實力、綜合能耗在以煤為原料的全國單體企業(yè)中排名第1位。
2011、2012年，心連心公司在以無煙煤為原料的合成氨生產(chǎn)企業(yè)中，以成本控制行業(yè)排名第一的矚目成績，連續(xù)兩年被國家工信部、中國石油化學(xué)聯(lián)合會評定為“行業(yè)能效領(lǐng)跑者”，連續(xù)兩屆被全國氮肥行業(yè)協(xié)會評為“氮肥、甲醇行業(yè)技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”，在全國重點行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽中，榮膺全國“五一勞動獎狀”殊榮。
2012年，國內(nèi)化肥行業(yè)步入低谷，產(chǎn)品價格持續(xù)走低，尿素跌破行業(yè)平均成本線，使許多企業(yè)都到了虧損的邊緣，有的甚至減產(chǎn)、停產(chǎn)。面對復(fù)雜多變的市場形勢，李玉順決定加速實施技術(shù)優(yōu)化，提升研發(fā)能力，加快推動技術(shù)發(fā)展策略轉(zhuǎn)型，從過去的技術(shù)跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。
在李總工程師的組織下，心連心公司一次性通過了省級技術(shù)中心和“河南省化肥生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工程技術(shù)研究中心”的認(rèn)定，建立了目前全行業(yè)最齊全、最完善的科研機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了以“應(yīng)用技術(shù)研究——科研成果轉(zhuǎn)化——科研成果推廣應(yīng)用”為宗旨，以“集團(tuán)博士后科研工作站——集團(tuán)工程技術(shù)研究中心、技術(shù)中心——專業(yè)技術(shù)部室”為主體的三級研發(fā)體系，建立國家級博士后科研工作站、農(nóng)化服務(wù)中心、國家級中心化驗室、省級工程研究中心、省級技術(shù)中心等多個專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)。與中科院合肥物質(zhì)研究所、中國農(nóng)科院、鄭州大學(xué)等多所高校和科研單位，建立產(chǎn)學(xué)研合作伙伴關(guān)系，建立有“中國農(nóng)科院心連心土肥研究站”，并與新奧集團(tuán)、浙江工業(yè)大學(xué)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，在實現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)升級的同時，注重行業(yè)突破性產(chǎn)品和技術(shù)的研究開發(fā)，促進(jìn)了行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步。
李玉順還在公司內(nèi)部搭建了廣闊的科技創(chuàng)新舞臺，建立內(nèi)部專利申報和技術(shù)創(chuàng)新成果申報制度，開展技術(shù)革新比武，組織“科技打擂”。為了實現(xiàn)技術(shù)不斷升級，李玉順在低溫甲醇洗、液氮洗、合成氨系統(tǒng)節(jié)能、尿素?zé)崮芑厥盏确矫娉闪资畟€攻關(guān)小組，大力開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，不僅降低了生產(chǎn)成本，整體成本消耗在同行業(yè)處領(lǐng)先地位，而且為公司節(jié)約了巨額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用。2013年，在符合安全設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分考慮生產(chǎn)需要，他組織完成了氮氫氣壓縮工段和二氧化碳工段的自主設(shè)計，僅設(shè)計費用就為公司節(jié)省了160萬元。
在李玉順總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，心連心技術(shù)部門不斷追求新的科研技術(shù)，在科技創(chuàng)新方面取得明顯成效，累積申報專利80多項，并以每年20多項數(shù)量增加，目前已經(jīng)取得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利50多項，引領(lǐng)著行業(yè)技術(shù)新發(fā)展。
“在陽光普照下，自己才會孕育、生長、豐收”
翻開李玉順的筆記本，記者發(fā)現(xiàn)了在扉頁上寫著兩行遒勁有力的大字：“用專注和卓越打造創(chuàng)新型技術(shù)團(tuán)隊，用誠信和厚德回報社會。”誠信、厚德、專注、卓越，這是心連心公司的核心價值觀，也是李玉順的工作驅(qū)動力和夢想。
李玉順認(rèn)為，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，清新的空氣、良好的水質(zhì)、適宜人居的生活環(huán)境是企業(yè)給社會提供的一種基本的公共產(chǎn)品，這也是全體心連心技術(shù)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。記者看到，現(xiàn)在的心連心生產(chǎn)車間，清潔靚麗、綠草茵茵、一塵不染，廠區(qū)排出的水清澈見底，竟然可以被他們用來養(yǎng)金魚。
早在2004年，李玉順就帶領(lǐng)技術(shù)專家走出去考察調(diào)研，在全國化工行業(yè)內(nèi)率先采用國內(nèi)最先進(jìn)的環(huán)保治理高新技術(shù)，在行業(yè)上率先建成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)保裝置，從源頭上控制了污染源，實現(xiàn)了污水零排放。2007年5月12~15日，由中國氮肥工業(yè)協(xié)會組織，國家環(huán)?？偩帧⒇斦?、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會等部門參加的全國化肥企業(yè)氮肥生產(chǎn)污水零排放現(xiàn)場交流大會在心連心公司召開，心連心公司氮肥生產(chǎn)污水零排放項目被作為一個樣板典范，在全國化肥行業(yè)推廣。2007年10月27日，中歐循環(huán)經(jīng)濟(jì)論壇代表到心連心公司參觀訪問，歐盟前主席、盧森堡前首相、歐中聯(lián)合商會共同主席雅克·桑特等會議代表，對心連心公司率先發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的積極姿態(tài)給予高度評價。心連心公司也先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“化工部清潔文明工廠”，被河南省科技廳、河南省發(fā)改委、河南省環(huán)保廳聯(lián)合認(rèn)定為“節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)”。“十一五”至今，心連心共節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤25萬噸，各項污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，成為國家環(huán)?？偩帧⒅袊使I(yè)協(xié)會樹立的環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)。
為了研發(fā)出農(nóng)民朋友性價比最高的化肥產(chǎn)品，在李玉順總工程師的帶領(lǐng)下，心連心公司應(yīng)用60多項自有研究技術(shù)，研發(fā)了聚能網(wǎng)尿素、長效大顆粒尿素、節(jié)能型尿素、聚能網(wǎng)復(fù)合肥、控釋復(fù)合肥、有機(jī)無機(jī)復(fù)合肥等新產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝，推出猛得利、黑力旺、辛得利、稻香歸等一系列新產(chǎn)品，優(yōu)級品高達(dá)99%以上。累計推廣80余萬噸，推廣面積2000余萬畝。通過示范田單打單收實驗，新型肥料增產(chǎn)率10%左右，累計提高糧食產(chǎn)量20億斤。
2012年，李玉順帶領(lǐng)著他的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，還成功研發(fā)出了控失尿素高新產(chǎn)品，產(chǎn)品肥效經(jīng)中科院、農(nóng)科院的權(quán)威檢測，控失尿素玉米增產(chǎn)率達(dá)14.6%，小麥增產(chǎn)率達(dá)20.1%。該產(chǎn)品可提高氮肥利用率20%以上，延遲尿素釋放速率50%以上，減少氮肥損失30%以上，真正達(dá)到高效、環(huán)保、省工、省時的目的。心連心由此成為全國首家掌握內(nèi)置網(wǎng)式緩控尿素生產(chǎn)專利技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重大突破。
“為了大地的豐收，為了母親的微笑，崢嶸歲月，何懼風(fēng)流。”李玉順，把自己看成了心連心公司沃土上一棵不斷成長的小樹，對社會的誠就是自己的根，對事業(yè)的信心就是自己的干，對企業(yè)對崗位的赤誠之心就是自己的葉。他真誠地說：“在陽光普照下，自己才會孕育、生長、豐收?！?
…… ……
4月16日，李玉順再次踏上了新的征程，踏上了奔赴心連心公司第二生產(chǎn)基地新疆的列車。新疆，將是李玉順新的戰(zhàn)場，又一場硬仗在等著他。我們拭目以待他新的捷報，也由衷地祝福這棵大樹，在遙遠(yuǎn)的新疆一切順利，在心連心又一片創(chuàng)業(yè)的沃土上，結(jié)出更加豐碩的果實，散發(fā)出更加沁人心脾的芳香。
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